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雷毅董事长要求铅工程要用一流的管理创造一流的业绩

2019-11-30 02:20:10 

8月3日,控股公司党委书记、董事长雷毅到铅业分公司看望铅工程试车人员,在听取了铅工程建设、调试、试车等情况介绍后,充分肯定了铅项目在云锡产业布局中所发挥的重要作用。雷董要求要对工程进行全方位的总结和完善,用一流的管理创造一流的业绩,探索出一套有云锡特色的管控模式,为云锡在国际国内的扩张提供硬实力和软实力的支撑。控股公司常务副总经理兰旭陪同看望并提出具体要求。

铅业分公司、建设集团及铅工程指挥部领导汇报情况。整个铅工程项目在控股公司的高度重视,以及各单位的全力配合下,建设、调试、试车都体现了统一指挥协同作战的能力。在外方评价中,日本人对整个工艺配置和试车非常满意。而他们在河南的类似项目则整个工艺配置零乱,调试也进行了几个月;澳斯麦特公司专家也作了高度评价,同样的试车调试在印度用了六个月时间,而云锡只用了六天时间就达到试车要求;加拿大康士富公司对云锡员工在较短的时间内能独立操作的高素质表示赞赏。铅工程下一步工作,是在三段还原熔炼上再进一步探索,尽最大的能力扩张对原料的适应性。

针对产业园的各项工作,常务副总经理兰旭要求,一是铅业分公司的管理要全面按国际化的标准进行;二是参与铅业项目的技术团队要着手向铜工程相关工作衔接;三是要加速工业园区内行政机构的健全,为后续项目进入工业园区作好准备。

雷董事长向所有为铅工程付出努力的人员表示感谢。雷董说,铅工程整个厂建得很好,符合公司发展战略意图,是公司相关多元中的第一个大工程,在项目的过程中,大家很辛苦,付出了极大的辛劳。雷董指出,企业管理有三个方面,决策、战略、效益。铅业分公司已经进入了战略阶段,对于第三阶段的效益要从物流、内控管理等方面降低各项成本,通过制度化的系列管理适应新工艺、新设备,形成国际企业的管理模式,希望铅业分公司在内控制度的建设上要进一步探索,形成一套制度,带出一支队伍,最终用一流的管理创造一流的业绩,各项指标也应在同行业中处于领先地位,要百尺竿头更进一步。

雷董事长指出,铅工程在整个实施过程中,从工艺选择、技术创新、安装调试等各个方面做到了最优,在商务谈判、人员机构组织等软件方面也探索出一套行之有效的经验。鉴于控股公司未来的发展,从采选、冶炼、深加工等领域都要形成一套高效实用模块化管理的制度,如细胞分裂一般,一套班子一套制度就可以运行一个新的企业,为云锡在国内、国外的扩张提供强大的软实力。这种软实力的形成也将促进公司在战略决策、资源扩张等方面有着更广泛、更灵活、更高效的运作模式。各单位要立足自己,结合建设铅工程的经验,探索管控模式,在大家的共同努力下去克服困难,交出一份令公司满意的答卷。

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