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今日关注:控股公司再安排再部署深改攻坚工作

2019-11-29 23:29:05 

3月15日,控股公司在锡都实业公司五楼会议室召开2018年深改攻坚工作会,认真贯彻落实全省国资国企会议精神,统一思想,坚定信心,明确目标任务,再安排再部署2018年深改攻坚工作。控股公司党委副书记、副董事长、总经理李刚强调要正视问题,聚焦矛盾和困难,抓住重点、突破难点,确保圆满完成深改攻坚任务。

2017年,控股公司党委、控股公司认真贯彻落实省委省政府国企攻坚年的一系列工作部署,紧紧围绕省国资委下达的深改攻坚任务,立足“六个一批”的总体方案,召开了深改攻坚工作动员会,全司上下统一思想,明确目标,认真强化考核机制,层层压缩责任,通过各单位和部门的团结协作,奋力攻坚,扎实工作,全面圆满完成了省国资委下达的各项工作目标,深改攻坚工作亮点突出,成效显著。

在充分肯定取得成绩的同时,李刚就各单位和部门在2017年深改攻坚工作中存在的不足作了认真分析。一是对深改攻坚的思想认识还不到位;二是深改攻坚推进任务还不够坚决有力,没有正确处理好改革、稳定的关系;三是自主创新意识不强;四是深改攻坚的机制有待完善;五是推进股权多元化的顶层设计和混合所有制改革面临着巨大的压力。

结合2018年的形势任务和深改攻坚目标,李刚从四个方面提出要求。一是要统筹确保“两个目标”的重点落实。即:省国资委与云锡签订的年度“经营目标”和“深改攻坚目标”;二是要攻克“三个难点”。攻克降低负债率和防范债务违约的难点,攻克“僵尸企业”的出清难点,攻克“三供一业”移交和时间赛跑的难点;三是要破除“四个重点”。破除规模净资产不足的重点,破除二级单位混改进展不理想的重点,破除债权债务高和清收难度大的重点,破除重点项目建设超期的重点;四是要夯实“五个基础”管理。夯实生产管理的基础,夯实经营管理的基础,夯实人力资源管理的基础,夯实科技创新的管理基础,夯实资源管理的基础。

李刚强调,各单位和部门要围绕“两个目标”、“三个难点”、“四个重点”和“五个基础”管理,着力解决好深改攻坚工作中存在的问题,进一步加强领导,强化保障,确保各项工作的落地见效。要加强组织领导,落实责任;要加强党的领导,充分发挥政治引领作用,着力破解改革攻坚中重点难点问题;要加强基层单位深改工作的指导,督促检查到位;要压实责任,按照深改责任书的要求制订细化工作方案,对标找差距层层落实责任;要抢抓政策机遇,助推深改攻坚;要加强对深改舆论的宣传,营造改革发展的良好氛围;要加强管理和督促指导,严格考核奖惩。

控股公司党委副书记姚家立通报了2017年深改攻坚战任务目标考核结果,对2018年深改攻坚工作任务作了安排部署。姚家立要求各单位、部门按照控股公司改革攻坚目标任务的分解要求扎实推进工作。

会上,李刚与各直管单位、部门签订了2018年《全面深化改革攻坚战目标责任书》。

会议由控股公司党委常委、副总经理程睿涵主持。

控股公司领导刘凡云、武长青、宋兴诚、韩守礼、吴君,控股公司直管单位党政主要领导、分管深改工作的领导及深改办主任参加会议。

 

 

 

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责任编辑:杨雪峰

 

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