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2019-11-30 02:21:02 

——控股公司党委开展“两学一做”集中学习暨中心组理论学习

 

 

为深入推进“两学一做”学习教育扎实开展,把学习教育切实融入到实际工作之中,全力以赴做好四季度的各项工作,集思广益打赢减亏增盈攻坚战,抓好明年各项重点工作谋划,10月27日至28日,控股公司党委深入开展了“两学一做”集中学习暨中心组理论学习。

学习期间,中心组以书面形式组织学习了党的十八届六中全会精神、《中国共产党问责条例》和省委《贯彻〈中国共产党问责条例〉实施办法》。结合“两学一做”学习教育及工作实际,控股公司领导班子成员及有关单位、部门负责人,围绕“如何做好2017年生产经营工作,如何通过深化改革实现企业脱困,如何止住出血点,如何盘活低效无效资产,如何全力减亏增盈”等工作进行了交流发言。

控股公司党委书记、董事长张涛主持学习并作总结讲话。在听取大家发言后,张涛强调,公司组织开展这次“两学一做”中心组学习,目的很明确,就是怎么打好攻坚战,止住出血点,全力冲刺四季度,确保全年目标任务的完成,提前思考各项工作,科学谋划2017年的改革发展。

张涛指出,学习期间,会议发言的同志作了深刻的学习交流,大家认真思考、精心准备,突出问题导向,所谈工作有思路、有重点、有措施,对做好今后各项工作很有意义,但也存在一些问题和不足,主要表现为个别单位的发言思考还不深入,针对性还不是很强,提出的措施还不是很有力,谋划的工作还不是很明确,大家要坚持问题导向,真正做到善学善思,善做善成。

控股公司党委副书记、副董事长、总经理李刚作了中心发言,并对今年四季度和2017年工作进行了安排部署。他强调,与其坐等锡价上涨,不如奋起改革攻坚。要汇集智慧、找准问题、破除阻碍、扭转困局。当前,要扭住资金链的安全主线不放,要咬紧减亏增盈的目标不松,要发力推进深改转型各项工作,核心企业的业绩要锦上添花,政策落地的争取要再冲刺、再落实。

兰旭、武长青、谢明跃、程睿涵、刘凡云、姚家立、杨奕敏、皇甫智伟等控股公司领导结合各自分管工作分别作了交流发言。

打好攻坚战

万众一心,打好减亏增盈攻坚战。这是此次中心组学习的一项重要议题。

去年7月, 张涛在控股公司减亏增盈攻坚战动员大会上强调,云锡面临着三大危机,第一是产业危机;第二是能力危机;第三是信用危机。

时隔一年有余,此次中心组学习会上,张涛再次提起三大危机,既是一种强调,也是一种警醒。希望公司各级领导干部要对此给予足够的重视。

成绩是度量攻坚战目标实现与否的重要标尺。从前三季度汇总的情况看,控股公司共有7家单位完成了攻坚战目标计划,有11家单位的进度滞后于计划,需要加快推进、迎头赶上,对于个别增亏的单位,则要深入研究问题之所在,制定减亏对策,咬定年初目标不放松。

今年1至9月,云锡人工成本比预算降低了1.37亿元,财务费用比预算降低了0.64亿元,三公经费比预算降低了0.12亿元,总体来看,攻坚战已取得实实在在的阶段性成果。

巩固减亏增盈成果,继续下大力气打好攻坚战,瞄准“三年打基础,五年大翻身,十年创辉煌”的发展目标,苦干、实干加巧干,达到云锡生产经营之目标,实现全司干部职工之所盼。

张涛强调,奋力攻坚,化危为机,唯有闯字当头,强化责任担当。要闯出一条化解危机和持续发展、再创辉煌的路子,就一定要有一股不服输的精神,就得靠一种舍我其谁的精神。要勇于迎战危机、直面问题,以市场为导向,围着市场转;以效益为中心,围着利润转;以职工利益为根本,围着职工群众所期盼的幸福生活转。

张涛强调,当务之急是,打好攻坚战,止住出血点,统一全司干部职工的思想,树立危机感,增强责任感,以壮士断腕的决心和勇气,打赢攻坚战,实现新发展。

冲刺四季度

今年全年留给我们生产经营的时间只有短短60来天,实现全年的目标任务关键也在这60天。奋战60天,实现全年目标任务,需要全司干部职工瞄准目标任务奋力冲刺。

李刚指出,1至9月,云锡生产经营的亮点有六个方面:

一是争取供给侧结构性改革和去杠杆给公司资产资本结构的优化上取得一些阶段性的成效,国企深改基金和债转股的到位,为整个公司降低负债率5.3个百分点,财务成本有效降低,度过了当前的困难期。

二是全司各单位抢抓市场机遇,尤其是核心主业锡业股份取得了较好业绩。1至9月,公司实现了1.4亿元的利润。公司把华联锌铟并入锡业股份,把铅业公司回购控股,这样做的目的就是要给公司主业一个良好的融资平台,实现主业的持续健康发展。

三是降本增效政策争取工作取得了阶段性成效,1至9月,公司政策资金争取共3.18亿元,其中人力资源、电价改革等政策的争取为公司不断减亏提供了有力支持。

四是公司在深化改革方面有序推进。完成了控股公司组织架构的优化调整,改制设立了云锡物流公司、云锡研究设计院公司,锡业股份营销体系、矿山一体化的改革都有序推进。

五是人工成本管控比较好,比预算降低了1.37亿元,财务费用比预算降低了0.64亿元,三公经费比预算降低了0.12亿元。

六是地产的风险化解工作平稳推进,取得了阶段性进展。

李刚指出,当前,生产经营存在的突出问题主要有六个方面:一是减亏增盈攻坚战的整体效果和进展不平衡。二是资产处置、债权清收和去库存工作效果还不是很明显。三是深化改革工作还存在一些结构性的短板。四是资本市场的融资离公司预期还有一些差距。五是破解历史遗留问题的工作进展还不理想。六是部分单位对攻坚脱困、减亏增盈、深化改革工作的创新意识还不够强,破解难题的能力和动力还不足,畏难情绪较重。

听取1至9月李刚生产经营调研汇报后,张涛强调,现在距离年底只剩下两个多月时间,已经到了冲锋冲刺、决战决胜的阶段,全司各部门各单位要加大油门、开足马力,咬定目标、苦干实干,全力冲刺四季度,确保全年目标任务完成。

如何冲刺四季度,张涛提出了两个方面的要求:

一要盯住目标。

一是千方百计完成省里针对云锡下达的各项指标任务;二是全力以赴完成年初公司“三会”确定的目标任务;三是努力实现公司提出的减亏增盈攻坚战目标;四是努力完成公司生产经营调研时根据情况变化适时调整的各项目标;五是努力完成公司债转股所需的信用评级等各项工作目标;六是努力完成新重要工作目标,如棚户区改造、精准扶贫等。

二要突出重点工作。

一是抓增长。要借力当前有色金属市场趋稳向好的有利条件,有序组织好生产经营,努力控制生产经营成本,积极构建营销新体系,奋力拓展新市场,全面激发新动能,加快推进经济增长各项工作。

二是抓减亏。责任要到位,措施要有力,确定的各项目标任务层层分解、落实到各单位,落实到岗位,落实到人员,层层建立责任制,一级抓一级,一级对一级负责,做到件件工作有落实。

三是抓改革。对已经作出部署的改革不松劲,有序推进营销体系改革、采掘一体化改革、科技创新改革。要向改革要活力,要动力。

四是抓政策落地。重点是国务院42号文以及去杠杆等相关政策。班子成员,涉及到的部门和单位,要利用好两种资源、两个市场,争取税费减免,加快发展。

五是抓安全稳定。越是困难,越不能出现安全问题和重大的社会稳定问题。特别是矿山安全生产单位和具有安全隐患的单位,要时刻绷紧安全生产弦。

六是抓党建。重点要学习传达好全国国企党建工作会和十八届六中全会精神,切实加强党的领导和党的建设。在攻坚脱困、深化改革、安全稳定等领域取得好的成绩。

七是抓好年终考核兑现。按照年初制定的考核办法,严格奖惩兑现,不搞平衡,不讲客观,一切按制度执行。

谋划新目标

作为世界锡行业的旗舰,省委、省政府重点培育的十大国企,在全省发展大局和全球锡行业发展大局中谋划跨越发展之路,再造新云锡,再创新辉煌,这是全司干部职工的共同夙愿。

张涛指出,10月20日,省委书记、省长陈豪在昆明会见了国务院参事、中国有色金属工业协会会长陈全训一行。主要就如何帮助云南重点有色国企实现产业转型升级,尤其是帮助云锡在深化国资国企改革、新产品开发等方面闯出一条新路,为云南经济社会发展作出新贡献。

张涛强调,陈豪书记对云锡的发展寄予了殷切厚望。省委省政府将大力推动和支持云锡集团等国资国企深化改革,理顺体制机制,增添新的发展动能。希望中国有色金属工业协会加大对云锡的支持和指导,帮助云锡引进具有技术、资金、人才优势的战略合作伙伴,形成产业聚集,助推云南有色金属产业转型升级。

关于落实上级对云锡公司下达的工作任务以及如何做好2017年的各项工作,李刚提出了六个方面的初步安排:

一、要以预算为主线,制定改革思路、措施,明晰工作目标,以预算工作的编制来推动安全生产、经营管理、资本运营、风险防控、政策争取等各项工作;

二、做好加减乘除四篇文章,为当期扭亏增盈和长期持续发展培育新动力。做加法:一是通过引人才、培育人才同时营造环境聚集人才、留住人才来破解人才之困。二是要破解业务之困。现在我们的业务特点为产品竞争力下降、原有的业务赢利模式已经不可持续、主营产品面临升级换代。如何破解这些,要打好创新牌和去寻找增量业务。三是要破资金之困。主要是信用评级和多渠道的融资;做减法:主要是破解资产巨额减值持续亏损业务造成业绩推累之困。坚决下决心解决各个点的亏损业务防止出血点,积极稳妥的处置多年累积的历史遗留问题;做乘法:就是核心主业业绩如何实现倍增的提升;做除法:更多的是要对体制机制进行系统的优化再造,下大力气破除一切影响云锡持续健康发展的障碍。

三是创新驱动要务求实效。

四是政策争取要再立新功。政策争取工作对内要向股份公司、设备能源部、控股人力资源部学习,对外要向云天化学习。,明年突破的重点就是僵尸企业的资产如何抓住政策,实现处置。

五是降本增效,强管理要长抓不懈。

六是工作作风。云锡的最大特点就是真抓实干,现在不管是盈利企业、亏损企业、困难企业,我们更需要在困难情况下苦干、实干加巧干,别无他法。如何靠谈概念、拍胸脯是不行的,一定要俯下身子带领同志们扎扎实实,一步一个脚印的抓工作落实。最后还是一句话,苦熬不如苦干,坐等锡价上涨不如奋起改革攻坚。

张涛在做学习总结时强调,全司上下要团结一心、全力以赴,奋力完成省委省政府对云锡下达的工作,努力实现职工群众对云锡的期盼,坚定不移围绕经营性利润扭亏为盈目标奋斗。紧紧围绕改革、扭亏、转型、发展的工作主线,向改革要动力,向改革要活力,在改革扭亏过程中实现转型发展。

关于明年的工作,张涛提出了十个方面的希望和要求:

一要痛下决心。大家要增强危机感,有一部分人,特别是个别中层管理干部、部门危机意识不强,还有靠天吃饭、靠价格回升的想法,讲客观多、讲主观少。为什么同样的客观环境有些企业搞得好,有些企业的困难不比云锡少。如昆钢比我们如何?在这种经济形势下,昆钢上半年是盈利,由此看,我们更多是要找自身的原因。危机仍然存在,并且某方面的危机还在加剧。地产只是危机之一,资金方面呢?不要认为债转股可以解决我们的全部问题,产业危机、信用危机、能力危机仍然存在,如果应对不力,我们就会错失机遇。所以,我们一定要痛下决心来改变,当断得断,出血点要及时止住。该走向市场的应该走向市场,应该下猛药了,如果还按一般性的、传经的方式来处理肯定不行,一定要痛下决心,否则这个毒瘤越长越大,会漫延整个肌体,失去生命。

二要坚定信心。云锡的危机风险、问题很多,但是我们要相信办法总比困难多。各级领导就是要解决这些问题和困难,没有问题和困难,组织上不会让你到这个岗位上去工作,特别是在困难时期,控股公司党委调整干部的思考,不是简单的搞平衡、不是简单的论资历,要靠这个人某方面的优势强项去解决问题。改革是一种阵痛,化解这些危机矛盾也是很艰难的。首先要靠各级领导的信心,我们这届班子有相当一段时间有两个使命,第一就是要拯救云锡,如果大家都是遇到什么事往上推,还是推客观,那么只有死路一条,我们现在不进则亡;第二个使命就是再造云锡。云锡有优势的东西很多,在拯救的同时要想办法再救,就是要促云锡转型发展。所以要坚定信心。

三要抢抓机遇。机遇已经来了,现在有两大机遇,第一是债转股的成功落地。本次债转股给予了外部市场一个非常好的导向,就是云锡不是产能过剩,更不是僵尸企业,也不是扭亏无望的企业,只是暂时的周期性困难。对内,我们要正确认识债转股,不能理解为只是降成本。我们要看到债转股的核心就是推动我们改革,推动我们主体地位的进一步确立、推动股权多元化、推动与市场紧密接轨。我们要往这方面去思考,要与债转股为重大契机、重要的支点来推动我们的改革和市场的接轨;第二个重大机遇是省委省政府,特别是分管领导和省国资委对云锡存在的问题,越来越有深刻的认识和了解,明确的指示2017年云锡作为云南省全面深化国企改革的重点。陈豪书记在会见中国有色金属工业协会陈全训会长时,陈豪书记谈到,云锡这种企业省委省政府要想办法研究政策,想办法去核销一批不良资产、想办法去剥离一批僵尸企业,并明确指示董华副省长和相关领导,要重点研究从省级的层面出台什么政策,实实际际帮助云锡这种企业瘦身健体,会上还进一步要求云锡尽快上报方案。我觉得这又是一个重大机遇,特别是主要领导对我们的关注、关心和支持,今后的政策还要靠我们去争取,去推动省内的政策尽快落地。债转股和现在正在争取的政策,包括国务院42号文件也是非常重大的机遇。从中我想到,困难、危机也是一种机遇,但这种机遇不能等,所以各级各部门看准的问题就要大胆的去改,去抢抓机遇,有时这种机遇不准备好、不敏感就会稍纵即逝,要学会非顺势、借势、还要造势,就能够抓住机遇。

四要全面深化改革。明年要求的改革力度一定是大动作,在某些方面就是伤筋动骨做大手术,现在推进的改革不能断,还得再深化,各单位针对自己的问题,按国家政策的要求、控股公司的要求,你们不要等、靠,能动的及时动起来,该放权的大胆放权,虽然已经进行了放权,我个人认为还不够。控股对直管单位、直管单位对二级、三级单位还得再放权,做到该放的要放,该管的要管好。

五要促政策落地。就是要推动争取政策尽快落地。债转股后序的项目,要尽快争取落地。

六要用非常规手段来处置现在的问题。大家一定要解放思想,采用市场化、法制化的手段推动发展。在处置元江问题上如果按常规的手段,何年何月才能解决?不用一些非常规手段,肯定不行。要思考,要去谋划这个出血点怎么用非常规手段进行解决。

七要转变作风。我们的作风有所转变,但是还不行,各级干部要带头,要一级带着一级干,不是一级说给一级听,我们现在面临的这种局势,要突出一个闯字当头,要勇于担当,现在是担当不够,遇到矛盾问题往上推,绕着走,没有真正去想办法,要敢闯敢去破题。

八要继续化解风险。现在很多风险还依然存在,某些方面还在加剧。

九要寻找和培育新的经济增长点。既要把历史遗留问题处理好,但也要对未来有前瞻性,还需要去寻找新项目、好项目,各级组织要寻找新的增长点、新的合作,一定要开放合作,不要有全部都要拢着干的思想,现在已经不是前10年、20年了。特别是锡材锡化工一定要加力,去寻找合作、去盯新项目、去培育新的经济增长点,如果盯上一个好的项目,我们的转型、我们的产业产品延伸就会加快步伐。

十要切实加强党的领导和党的建设。充分发挥党委的领导核心作用,切实把企业党组织的政治优势转化为发展优势。

 研究院公司、物流公司、马矿公司、广元公司、机械公司、供水公司及控股公司资产财务部、资本运营部、战略发展部、人力资源部、风险管理部主要负责人先后作了学习交流发言。

省国资委派驻云锡监事会成员,控股公司总工程师、总经理助理,控股公司机关各部门主要负责人参加了学习。

 

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