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云锡集团外网

班组管理——云锡百年兴盛的根基

2019-11-29 23:00:55 

云锡,中国锡业的中心,世界锡业的亮点。班组现场管理,撑起云锡雄伟壮观的大厦。

云锡始终把班组现场管理工作放在企业发展的突出位置,坚持以管理为企业的立根之本,以打造世界卓越品牌为目标,走精细管理发展之路,形成了适合云锡发展的管理体系和管理模式,并在发展进程中,不断推进管理创新,保障了云锡持续稳定发展,获得较好的社会效益和经济效益,引领了世界锡业的发展。云锡荣获全国先进基层党组织、全国模范劳动关系和谐企业、全国五一劳动奖状、“全国思想政治工作优秀企业”、全国“守合同、重信用”企业称号、“全国用户满意企业”、“中国名牌产品”、全国模范职工之家等多项殊荣,机械公司成套安装组、冶炼炼渣1号烟化炉小组、储运大修车间等班组,荣获全国机械冶金建材先进班组、全国“安康杯”优胜班组、全国汽车维修行业诚信企业、中国交通企业优秀文化成果实践创新奖等荣誉称号。

管理立企

有着120多年历史的云锡,是中国锡工业的发源地、“领头羊”;是世界著名的锡生产、加工基地,是世界锡生产企业中产业链最长、最完整的企业,在世界锡行业中排名第一;拥有云南锡业股份有限公司、贵研铂业股份有限公司、澳大利亚YTC资源有限公司三个境内外上市公司;是一个集采、选、冶、化工、贵金属材料等为一体的国有特大型有色金属联合企业。拥有近3万名职工、26个二级厂矿单位,2200个基层班组的云锡,坚持传承加强班组现场管理的优良传统,也是云锡历届班子长期坚持的治企方针。多年来,云锡始终坚持把加强班组现场管理纳入企业发展战略,作为企业管理的重要内容来抓,坚持不懈地强化班组现场管理,通过开展“管理水平提升年”、“管理创新年”等活动,百里锡山再次呈现蓬勃发展的态势。

——加强领导,齐抓共管制度化。云锡切实健全完善班组现场管理规章制度,建立了公司统一领导,自上而下层层有目标、有责任,各二级厂矿单位党政工主要负责人亲自挂帅,逐级抓落实的班组现场管理工作责任制,云锡控股公司党委书记、董事长雷毅在调研冶炼分公司、松树脚分矿等单位督导管理水平提升年工作时,要求各单位要切实落实好管理水平提升年各项工作,为控股公司打造国际一流矿业企业奠定坚实基础。各二级厂矿单位通过加强各项规章制度,真正做到了班组建设内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。云锡对井下队(组)现场管理始终坚持“制度零缺项、培训零空白、现场零死角、行为零过失、管理零缺陷、安全零事故”目标,营造了系统管理,精细管理、兼顾特色的氛围,形成了领导干部不到班组就不叫深入基层、专业部门不到班组就不叫服务基层、技术人员不到班组就不叫指导到位、思想政治工作不到班组就不叫贴紧靠实的良好氛围,党政工团齐抓共管、公司上下全员参与的班组建设组织体系和工作格局不断强化。

——健全机制,班组管理规范化。多年来,云锡及下属二级厂矿单位制定了《矿山井下队(组)现场管理竞赛考核办法》、《班组现场管理达标考核细则》、《坑口(车间)班组现场管理办法》、《创建“五型”班组实施意见》,《劳动管理办法》、《班组长、生产骨干奖励考核办法》、《班组安全生产竞赛考核办法》等办法,建立了班组竞赛、坑口车间达标、二级厂矿单位综合优胜的三级评比机制,从生产管理、质量管理、安全管理、现场管理、民主管理、班组核算、思想政治工作、文化建设等八个方面提出了班组建设考评标准和具体要求,不断优化、细化班组现场管理实施细则,形成了公平公正、奖惩并举的激励约束机制。物资储运公司、大屯分矿、冶炼公司等26个单位,建立健全了班组长档案管理制度,安全生产责任状、安全承诺书签订制度,安全定期分析讲评制度、动态考察考核制度、民主评议制度。各二级厂矿单位通过“班组管理经验交流会”、“班组长安全把关现场会”的典型示范,达到“以点带面,整体推进”的效果;云锡每年定期召开班组现场管理工作会,安排部署班组管理工作,2009年、2010年分别在采选分公司、卡房分矿召开的井下队(组)现场管理交流会,进一步推进了班组现场管理。

——健全三大体系,安全生产标准化。云锡把安全生产与班组管理紧紧联系在一起,注重抓好“管理标准化、操作标准化、现场标准化”3大体系工作,从1998年开始抓安全生产标准化建设工作至今,坚持不懈地抓好班组、车间、厂矿安全生产标准化建设。管理标准化注重将管理者和被管理者的行为纳入制度化、标准化管理之中,使职工的行为更规范、更标准。操作标准化要求对每个工种岗位都要制定科学的、可行的操作程序和动作标准,使职工熟记并严格执行,培养一种正确的操作方法,纠正和避免习惯性违章作业。现场标准化注重生产作业现场的管理,要求工作现场按国家标准,实现文明、卫生、整洁,各种安全标志、标语齐全醒目,各种信号、保险防护、警报装置齐全可靠,安全通道畅通,给职工创造一个舒适良好的工作环境。通过严格验收,动态复查管理,使一大批班组进入了安全生产标准化合格班组的行列。目前,已有770个班组通过厂矿验收,进入安全生产标准化合格班组行列,占一线生产班组总数的61%;云锡内部标准化12家,国家一级标准化2家,国家二标准化(省级)4家,现正在进行新标准申报考评验收。云锡荣获了全国安全科普知识百题竞赛组织奖,全国“安康杯”竞赛优秀组织奖,成为2010年云南省唯一获此殊荣的单位。

创新强企

近年来,云锡通过大力推进管理创新工作,扎实开展“管理创新年”活动,推进低成本战略,制定实施“双十四条”应急措施和九大挖潜创效措施,全面战胜金融危机,使整个公司的管理水平得到了较大提升。

云锡坚持管理创新,不断加强质量管理。早在1990年,云锡就在全国有色金属行业和云南省国有企业中,率先将国际先进的ISO标准引入质量管理。按照程序化、规范化、科学化的要求加强质量管理体系建设,使云锡的质量工作实现标准化管理。1997年以来,先后通过了ISO10012.1、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准体系认证,实现了质量管理与国际接轨。2007年成功实现了质量、环境和职业健康安全标准管理体系“三位一体”运行,提高了管理效率。

按照云锡控股公司总经理高文翔“要把管理创新作为云锡未来发展重大课题”的要求,松矿、老厂分矿、卡房分矿、采分公司等矿山单位,在队组管理上创新了“表率+管理+创新”的队组工作法,建立党员先锋岗、党员责任区、强化党员的宗旨责任意识,使党员充分发挥了困难面前走在前、危险关头冲在前、利益面前讲奉献的先锋模范作用;坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”分配原则,实行队委会讨论和三班会公开分配制度,建立激励机制;利用每月一次矿工们特有的“酒会”营造班组文化,凝聚队员力量,打造团队精神。经过多年的发展,云锡在企业管理、企业发展、企业竞争力、经济实力方面都实现了较大提升。

云锡以“创建无泄漏工厂、车间(简称创无)”为龙头,广泛开展设备管理工作。现已有11个厂矿以及86个车间“创无”达标,“创无”已成为云锡强化班组现场管理的一项重要工作。老厂、松矿采用当今世界先进的、同类产品中最大的阿特拉斯及英格索兰螺杆式空压机代替活塞式空压机 15台, 将压气效率由60%提高到90%,节能效果好,现场管理成效显著。大屯选厂以“严、精、细、实、新”的管理模式参与市场竞争,不断提升企业的经营业绩,成为世界上最大的锡选矿加工企业,荣获全国“环境保护先进单位”、全国“模范职工之家”、有色系统“无泄漏工厂”等荣誉称号。

长期以来,云锡坚持把班组现场管理作为矿井安全生产的“生命线”,始终对生产班组现场管理工作高度重视 ,始终坚持“制度零缺项、培训零空白、现场零死角、行为零过失、管理零缺陷、安全零事故”的目标,积极克服矿井建设周期短、新职工比率大、井下地质条件差、材料设备运输难度大等众多不利因素,以规程、措施、资料为突破口,强化职工班组现场管理意识,狠抓矿井各项质量标准化管理制度与考核力度,云锡现场管理水平有了长足进步。

云锡松矿三坑二区突击队,在平巷施工中,时常会遇到松散岩层,由于含水,刚打好炮孔便被掉下来的碴子阻塞,炸药塞不到孔底,在松矿技术攻关小组的指导下,他们学习长钎深孔爆破技术,队长务志明提出了在松散含水岩层中使用PVC管护孔的方案,爆破率达到90%以上,此方案获得了云南省优秀质量管理小组活动成果奖;在涌水的巷道中掘进,务志明摸索出了一套方法,把以往使用的临时道焊接成3米长、0.6米宽的具有较高稳定性的固定道,把迎头底板多掘进0.2米,待掘进一段距离后再铺成正规道面,既增加了操作翻碴机的安全性,也使巷道坡度符合设计要求。务志明带领的队组连续8年捧走了云锡松矿掘进竞赛“破纪录”的重奖,务志明荣获了“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”,受到党和国家领导人亲切接见。

云锡自1980年开展质量管理小组活动以来,连续30年共形成成果3817个,有17个成果被评选为全国优秀成果,252个成果被评选为省部级优秀成果,云锡多次被评选为全国和省部级质量管理小组活动优秀企业。

品牌兴企

云锡经过100多年的发展,形成了适合自身发展的管理体系和管理模式。这种管理体系和管理模式,成为了云锡兴企的金字品牌,引领了世界锡业,主导产品锡锭连续三届获国家质量金奖,是“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”;锡铅焊料是国内同类产品中唯一获国家质量金奖的产品;云锡“YT”商标是中国驰名商标,并在伦敦金属交易所注册,是国际锡行业知名品牌。“YT”牌锡产品国内市场占有率大于50%,国际市场占有率达20%。

云锡自2000年以来,投入经费1000多万元,制订和修订了115个国家标准、71个行业标准,其中达到国际先进水平的63个,国内先进水平的82个,有40多个标准填补了国内空白。云锡2008年修订的《锡锭》GB/T 728标准被国家标准化委员会批准用中英文版同时发行,成为国际通行标准。这个标准将进一步促进锡行业生产技术的提高,引领国际锡行业向更高水平发展。

云锡在2011年开展的“管理水平提升年”活动中,紧扣“企业管理水平整体提升,现代企业制度更加完善,基础管理工作全面夯实,和谐企业建设深入推进”四大工作目标,以及“发展战略管理,投资管理,资本运营管理,组织管理,全面风险管理,基础管理,财务管理,人才资源管理,信息化管理,和谐企业建设”十大工作重点,扎实开展管理水平提升年活动,着力打造六大产业板块,实现“四转变,六调整”发展战略,打造一批国际、国内、省内、州内同行业的先进企业,确保各二级单位管理水平大幅提高。并通过此次活动,把四个单位的整体管理水平达到国际同行业先进水平;把九个单位的整体管理水平达到国内同行业先进水平;其他单位的内部管理水平达到省州同行业先进水平,全面提升云锡整体管理水平和竞争能力。

海纳百川,厚积薄发;天地人和,上下同欲。云锡充分利用共好管理这双无形而有力的抓手,使员工与企业心手相牵、共存共荣,走出一条管理立企、创新强企、品牌兴企之路。面对未来,以扎实开展好管理水平提升年活动为新契机,进一步增强管理创新意识,夯实基础管理,全面推进管理创新,开创云锡管理创新工作新局面。

责任编辑:倪秀华 高 沁

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