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今日关注:做“资源节约型、环境友好型”企业排头兵

2019-11-29 23:33:16 

3月9日下午,和副省长一行调研刚刚结束,控股公司总经理高文翔即在铅业分公司会议室召开紧急工作会议,要求立即落实和副省长对云锡作出的建设成为“资源节约型、环境友好型”企业排头兵的重要指示。控股公司常务副总经理兰旭也提出了相关要求。控股公司副总经理刘凡云,控股公司党委常委、锡业股份总经理皇甫智伟以及相关领导和部门负责人参加了会议。

高总经理围绕和副省长要求云锡要成为“资源节约型、环境友好型”企业排头兵的重要指示精神,着重对铅业分公司提出要求:要进一步研究部署,整体提升管理素质,使云锡一步炼铅法的生产标准、管理标准成为整个企业的标准,通过不断完善健全,使之成为行业、国家、国际标准。要加强现场管理,站在全省的高度,树立星级工厂环境的意识。各类通道、墙面、门窗、安全标识等外观效果要系统严谨,规范一体,做到标识、工装、色彩等的和谐统一。高总经理强调指出,要提升总控制室的功能作用,发挥功能,对重点操作岗位的设备运作和人员操作、重大安全隐患监控点,包括监控环节、数据和人员、以及重大危险源点监控。下功夫全面提升现代化管理素质、环境素质、装备素质、物品素质、人员素质。

高总经理指出,铅业分公司是展示云锡良好形象的窗口,要“做引进、消化、吸收、创新先进技术的典范,做节能减排和循环经济的典范,做生产经营和企业管理的典范,做工艺技术自主创新的典范”,进一步系统规范管理制度,总结提炼管理方法,将新的技术装备、工艺技术和管理手段以及对国家、社会、企业的作用和贡献,以专业术语介绍、数据对比分析、直观图像解释等方法结合贯通,更好地展现铅业分公司的地位和价值,真正体现国际先进水平标杆企业的规范性、示范性。

常务副总经理兰旭要求铅业分公司通过地毯式的查勘、检测,分析因素,制定方案和预算,领导审核后立刻组织实施,紧抓落实,整体性考虑工业园区建设的规划。前车之辙,后车之鉴,要吸取铅业建设和管理的经验教训,在铜项目建设和未来锡冶炼搬迁的过程中避免重复问题出现,做到一步到位。兰副总经理强调,创新企业管理,归根结底要落实在效益上,铅业分公司要围绕经济技术指标,在锡业股份公司的指导和帮助下,加强营销方式研究,降成本,增盈利,实现企业生产目标,为企业的发展壮大贡献力量。

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责任编辑:倪秀华 高 沁

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